空間、創(chuàng)意、消費、商業(yè)從不是各自孤立的議題，
更不是一招即可制勝的事。

——陳武
 

讓設(shè)計回到本質(zhì)：洞察消費者需求

　　設(shè)計回到本質(zhì)是什么？在不同層級客戶、不同設(shè)計任務(wù)書、日益激烈的設(shè)計市場競爭面前，不同發(fā)展階段的設(shè)計公司的答案恐怕林林總總，各有千秋。
 

　　新冶的看法是一貫穩(wěn)定的：深度洞察消費者顯性和隱性需求，并通過一切手段滿足它，便是設(shè)計的本質(zhì)。空間、創(chuàng)意、消費、商業(yè)的架構(gòu)都應(yīng)從需求出發(fā)，并以此為衡量標準。
 

需求洞察：多維度與多層次

　　定義需求即是定義問題。準確的問題會導(dǎo)向正確的結(jié)果及解決路徑。

　　本案位于深圳西麗寶能環(huán)球匯，由知名地產(chǎn)集團寶能集團投資并自營。寶能環(huán)球匯是深圳時尚人文新地標，以藝術(shù)、人文、社交等為主題，定位為“全場景式藝術(shù)體驗MALL”。
 

　　本案項目新樂坊作為寶能地產(chǎn)自有品牌，不止是又一個量販式ktv，它被定義為地產(chǎn)綜合體從白天經(jīng)濟向夜經(jīng)濟延伸拓展的“活力能量球”，具有重要的模式示范及探索意義。新樂坊不僅承擔(dān)著輻射周邊區(qū)塊的消費群體，發(fā)揮流量吸引、場域粘性價值的責(zé)任，還兼顧著實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)商業(yè)運營的目標。
 

　　從此出發(fā)，本項目需要滿足大學(xué)城周邊學(xué)生需求、產(chǎn)業(yè)園區(qū)商務(wù)人群、家庭客群等的不同消費特征群體的需要。“18到45歲”的泛泛客群定位是個偽命題，設(shè)計師的工作第一步是將需求進行分解、梳理及重構(gòu)。精細的客群分層與美學(xué)的普適性、潮流文化與商務(wù)社交、不同主題的社群聚會與不同消費層級的客群之間的矛盾，都是設(shè)計師需要去面對、解決的問題。而如何把握其中的平衡點，是工作的重點，也是一門藝術(shù)。
 

有機平衡術(shù)：疊層峽谷 由境及人

　　本案位于半地下，入口招示性偏弱；前區(qū)過于狹長，后區(qū)層高不理想、結(jié)構(gòu)柱過大，皆影響功能鋪陳、尤其消費體驗及情緒浸入，這是設(shè)計師首先要處理的問題，也是創(chuàng)新的機會。
 

　　建筑大師雷姆.庫哈斯曾說，“形式不是設(shè)計的出發(fā)點，而是創(chuàng)作的結(jié)果”。在前區(qū)入口、大廳接待、水吧、展示區(qū)及休息區(qū)、過道等公區(qū)，設(shè)計師順勢于項目生長條件，確立了疊層峽谷的創(chuàng)意理念及主題，這一主題將前區(qū)過于狹長的劣勢化為了優(yōu)勢及特點，為人們進入正式消費前做好了心理及情緒上的充分“前戲”鋪排。藝術(shù)裝置、多媒體互動投影、潮玩品展示區(qū)，皆成為峽谷漫游中的視覺、觸覺等感官景點（情緒交互觸點），在轉(zhuǎn)換消費者緊張、焦慮、疲憊等日常情緒模式的同時，不斷激發(fā)、挑動、醞釀著即將到來的娛樂心情！
 

　　具有敘事性、多情緒觸點的KTV公區(qū)設(shè)計另外的突出特點是其社交、互動屬性。它基于Z時代消費群體的交際特點和趨勢而生。社交平臺、社交契機的打造，讓短暫的聚合有了交匯并迸發(fā)光亮的可能性，讓KTV傳統(tǒng)的“閉合式”純娛樂模式，變革到“星球式”娛樂交際模式的層面，帶給消費者全新情感體驗的同時，也改變了KTV的產(chǎn)品內(nèi)涵。
 

有機平衡術(shù)：守正出奇 K房新物種

　　KTV包廂是KTV盈利的核心來源，也是滿足消費者需求的重中之重，自然也成為KTV設(shè)計的絕對重心。本案共設(shè)36間房7款房型，以量販式為主體，基于多元功能及不同消費客群層級，設(shè)有網(wǎng)紅打卡房及不同主題派對房等特殊房型。
 

　　電霧玻璃窗結(jié)合投影形成的全景巨幕房打造超級沉浸感，唱K足以HIGH到爆炸；元氣少女房，滿足閨蜜主題派對的時代風(fēng)尚；高端商務(wù)房注重多聚合點分布，適應(yīng)工作團隊、家庭聚會、及商務(wù)接待的不同需要。
 

　　在本案中，PARTY K房的設(shè)計沿承了公區(qū)的“開放社交”理念。可自由拉合的玻璃門裝置、既可各自獨立又可合并為一體的房型系統(tǒng)，既滿足超大規(guī)模的接待需求，更讓不同客群之間有了社交互動的可能性，由此帶來偶遇、邂逅的新奇社交體驗以及次次不一樣的期待感，完全顛覆了過去的娛樂方式，被譽為“K房新物種”。
 

　　提煉不同消費人群特點，明確不同消費場景，是架構(gòu)房型設(shè)計的邏輯及房型組合的原則。在此基礎(chǔ)上，平衡投資預(yù)算、工期等也是重要的要點。值得一提的是，本案采用了模塊化的設(shè)計組織方法，將新冶組前置研發(fā)并市場檢驗過的房型模塊進行了“積木式組合創(chuàng)新”，有效解決了客戶的綜合訴求。